集團召開2022年度貿易發(fā)展會議
1月21日，集團貿易發(fā)展會議在嘉欣絲綢廣場會議中心召開，馮建萍副總裁作《2021年度貿易工作報告》 ，徐鴻總裁主持會議并作2022年貿易工作部署，周國建董事長作重要指示。
會議指出，集團貿易板塊緊緊圍繞“加快構建貿易新業(yè)態(tài)，打造貿易發(fā)展新優(yōu)勢”的總體要求，抓客戶、拓品類，重服務、興設計，革體系、強供應鏈，貿易模式創(chuàng)新有突破，數字營銷邁出新步伐，貿易方式升級取得新成效，外貿領先、內貿促進的競爭新優(yōu)勢正在加速形成。
會議強調，2021年集團貿易發(fā)展走得不易，疫情、匯率、貨運、供應鏈，各種問題接踵而來，是嘉欣絲綢外貿人堅定的信念、不服輸的拼勁和前瞻性的布局化危為機，贏得向好局面。
會議指出，2022年，集團貿易板塊要以2022年工作思路為指引，以釘釘子精神全面落實有關決策部署，凝聚共識、破解難題，步調一致地抓好貿易工作重點任務落實，堅定不移推動貿易的航船乘風破浪開新局。
會議強調，2022年貿易板塊要以入選國家級服務型制造平臺為契機，突出貿易服務質量，堅持做強貿易龍頭；以強化三大集群為方向，突出供應鏈管理水平，不斷夯實供應鏈基礎；以創(chuàng)新工貿一體模式為要求，突出工貿一體出實效，助推工與貿進一步協(xié)同、融合發(fā)展。具體做好以下五大重點工作：
優(yōu)化考核方案， 聚焦大團隊壯大、小團隊優(yōu)化，激活團隊作戰(zhàn)能力，強化集中力量服務客戶和建設供應鏈的意識；
加快市場開拓步伐，新客戶開發(fā)渠道要拓展，存量客戶資源要深挖，瞄準做大國際知名品牌客戶，以客戶需求為根本開展貿易服務活動；
助推設計工作上臺階，工貿聯(lián)合搭建“服裝3D設計工程”構架，更加注重實效轉化；
放眼長遠，新產品開發(fā)上升新高度，重品質、提檔次、拓類別；
全力推進三大供應鏈集群建設，做強園區(qū)服裝生產大本營、持續(xù)布局內地供應鏈、扎實推進境外基地項目建設。
會議最后，周國建董事長強調，2022年仍然是充滿機會與挑戰(zhàn)的一年，不確定因素帶來的變局同樣蘊藏著重大機遇，希望全體貿易條線的干部們要深刻領會集團發(fā)展戰(zhàn)略意圖，深入貫徹本次會議的精神，堅守初心、專注主業(yè)，下好貿易一盤棋。
會議指出，集團貿易板塊緊緊圍繞“加快構建貿易新業(yè)態(tài)，打造貿易發(fā)展新優(yōu)勢”的總體要求，抓客戶、拓品類，重服務、興設計，革體系、強供應鏈，貿易模式創(chuàng)新有突破，數字營銷邁出新步伐，貿易方式升級取得新成效，外貿領先、內貿促進的競爭新優(yōu)勢正在加速形成。
會議強調，2021年集團貿易發(fā)展走得不易，疫情、匯率、貨運、供應鏈，各種問題接踵而來，是嘉欣絲綢外貿人堅定的信念、不服輸的拼勁和前瞻性的布局化危為機，贏得向好局面。
會議指出，2022年，集團貿易板塊要以2022年工作思路為指引，以釘釘子精神全面落實有關決策部署，凝聚共識、破解難題，步調一致地抓好貿易工作重點任務落實，堅定不移推動貿易的航船乘風破浪開新局。
會議強調，2022年貿易板塊要以入選國家級服務型制造平臺為契機，突出貿易服務質量，堅持做強貿易龍頭；以強化三大集群為方向，突出供應鏈管理水平，不斷夯實供應鏈基礎；以創(chuàng)新工貿一體模式為要求，突出工貿一體出實效，助推工與貿進一步協(xié)同、融合發(fā)展。具體做好以下五大重點工作：
優(yōu)化考核方案， 聚焦大團隊壯大、小團隊優(yōu)化，激活團隊作戰(zhàn)能力，強化集中力量服務客戶和建設供應鏈的意識；
加快市場開拓步伐，新客戶開發(fā)渠道要拓展，存量客戶資源要深挖，瞄準做大國際知名品牌客戶，以客戶需求為根本開展貿易服務活動；
助推設計工作上臺階，工貿聯(lián)合搭建“服裝3D設計工程”構架，更加注重實效轉化；
放眼長遠，新產品開發(fā)上升新高度，重品質、提檔次、拓類別；
全力推進三大供應鏈集群建設，做強園區(qū)服裝生產大本營、持續(xù)布局內地供應鏈、扎實推進境外基地項目建設。
會議最后，周國建董事長強調，2022年仍然是充滿機會與挑戰(zhàn)的一年，不確定因素帶來的變局同樣蘊藏著重大機遇，希望全體貿易條線的干部們要深刻領會集團發(fā)展戰(zhàn)略意圖，深入貫徹本次會議的精神，堅守初心、專注主業(yè)，下好貿易一盤棋。
集團總裁室相關領導出席會議，貿易條線主要負責人、部門骨干和服裝供應鏈企業(yè)負責人參加會議，進出口事業(yè)部總經理董殿臣、進出口事業(yè)二部總經理黃小軍等領導作主題發(fā)言。
