為（內(nèi)部）客戶提供價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”賦能加速

3月7日下午，嘉欣絲綢管理工作會(huì)議正式召開。公司各職能部門圍繞“為（內(nèi)部）客戶提供價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)‘領(lǐng)跑’賦能加速”作交流發(fā)言，分管領(lǐng)導(dǎo)提要求，徐鴻總裁布置管理工作任務(wù)，周國(guó)建董事長(zhǎng)作重要指示。

各部門以賦能公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)年度工作主題和任務(wù)，圍繞提供價(jià)值，闡述部門發(fā)展方向，提出部門提升方案，堅(jiān)定優(yōu)質(zhì)發(fā)展路線，靠前一步、主動(dòng)作為。堅(jiān)決守住“專業(yè)、務(wù)實(shí)”兩個(gè)底線，提升全局觀和管理者思維，強(qiáng)化“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)施創(chuàng)新突破、防范化解風(fēng)險(xiǎn)”三個(gè)保障，統(tǒng)籌抓好“項(xiàng)目落地、時(shí)效準(zhǔn)確、服務(wù)便捷”三大準(zhǔn)則，聚力推進(jìn)“管理常態(tài)化、操作靈活化、服務(wù)深度化”三大升行動(dòng)，錨定“走在前、干得實(shí)”，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、革故鼎新，奮力為集團(tuán)第九輪發(fā)展開局助力。

徐鴻總裁在聽取各部門發(fā)言后表示，管理工作是助推企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要做到為（內(nèi)部）客戶提供價(jià)值，需要不斷思考部門存在的意義和能提供的價(jià)值；要為實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”賦能加速，就要以更高的目標(biāo)，圍繞優(yōu)質(zhì)發(fā)展全面提升。徐總強(qiáng)調(diào)，管理工作要善于思考、會(huì)找原因，強(qiáng)抓落實(shí)、重出成效；要養(yǎng)成迅速行動(dòng)的工作作風(fēng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，咬定目標(biāo)、全力完成；要持續(xù)推進(jìn)“青藍(lán)接力”，推動(dòng)傳承、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。

周國(guó)建董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2023年是困難與機(jī)遇并存，希望和挑戰(zhàn)并存的一年，要不畏困難，沉著冷靜，對(duì)可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。針對(duì)如何進(jìn)一步提升職能管理工作，周董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)要求：

一要正確理解“服務(wù)”一詞。所有部門是相互服務(wù)的，職能助力業(yè)務(wù)與企業(yè)，業(yè)務(wù)與企業(yè)反哺職能，目標(biāo)是一致的。二要抓大放小，管理工作要學(xué)會(huì)做減法。減去重復(fù)項(xiàng)、減輕復(fù)雜度，提高工作效率。三要及時(shí)更新，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)不適用的制度或者方式方法，要革故鼎新，立行立改。四要補(bǔ)短板。持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多長(zhǎng)促發(fā)展的硬本事，多練干實(shí)事的硬功夫，重視管理出效益。